根據新華社的報道，CBA聯賽已成立三十年，CBA聯賽的營收能力大幅提升，近幾個賽季給各俱樂部發放的參賽費穩定在3000萬元人民幣左右，引發球迷和媒體的熱議，若是以3000萬的參賽費，再加上門票，周邊商務開發等收入，顯然一些民營俱樂部的生存問題，并不是想象那么嚴峻。
但民營俱樂部和國企俱樂部之間巨大的經營理念差距，注定會讓CBA出現兩極分化的勢頭，一些不計成本投入，或者母公司有固定預算投入指標的國企球隊，運營壓力方面將會大幅度減少，與民營俱樂部真金白銀投入相比，更是判若兩隊，廣廈能完成奪冠頗為不易。
新華社指出咪咕與CBA公司的數字版權合同即將到期，數字版權收入面臨較大下行壓力。在CBA聯賽現有的商務開發收入中，數字版權占比很高。如果這部分收入下滑較多，各俱樂部的參賽費收入將銳減。
本賽季部分由民營企業出資和運營的俱樂部投入明顯減少，廣東、遼寧戰績不佳在一定程度上與此有關，深圳、龍獅則通過轉讓核心球員緩解資金壓力。如果未來參賽費收入下降，民營俱樂部將面臨更多困難。
CBA公司需要設法提高商務開發收入，節省開支則成為部分俱樂部乃至CBA公司的必然選擇。
新華社記者從CBA公司了解到，近幾個賽季公司一直在進行工資帽核查工作，但核查結果及繳納調節費的情況只在各俱樂部間共享，未對外公布。
業內人士認為，目前看來，標準合同的推行和自2020-2021賽季推出的工資帽制度有一定前瞻性。雖然該制度還不完善，但對俱樂部無序擴大投入起到一定抑制作用。日本職業籃球聯賽把俱樂部收支平衡作為重要目標，未來財務健康、收支平衡也應成為CBA俱樂部的追求。
有消息稱下個賽季的CBA頂薪合同可能會進一步縮減，顯然會造成CBA一檔球員在聯賽的金字塔位置受到沖擊，過度追求更換外援，或者在外援投入方面占據非常之高的比重，某種程度并不是一個良性的信號，CBA應該考慮更換外援的次數和規則。
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